“Мій Зять Думав, Що Сімейний Бізнес Дозволяє Йому Ледарювати: Він Навіть Скаржився Доньці, Що Ми Несправедливі”

Натан завжди був чарівним молодим чоловіком, і коли він одружився з нашою донькою Оленою, ми були в захваті. Він здавався ідеальним доповненням до нашої родини. Мій чоловік Габріель і я керуємо онлайн-роздрібним бізнесом понад десять років. Ми продаємо різноманітні товари, від товарів для дому до електроніки, і здобули солідну репутацію та лояльну клієнтську базу. Це була праця любові, і ми невтомно працювали, щоб зробити її успішною.

Коли Натан виявив інтерес до приєднання до сімейного бізнесу, ми спочатку були раді. Ми думали, що це буде чудово мати його на борту і що це ще більше зблизить нас як сім’ю. Однак швидко стало зрозуміло, що Натан мав зовсім інше уявлення про те, що означає працювати в сімейному бізнесі.

З самого початку Натан здавався таким, що вважає, що оскільки він є частиною родини, йому не доведеться докладати таких самих зусиль, як усім іншим. Він приходив пізно, йшов рано і часто робив довгі перерви протягом дня. Коли ми намагалися обговорити ці проблеми з ним, він відмахувався від них, кажучи, що просто звикає до нового середовища.

Габріель і я намагалися бути терплячими. Ми розуміли, що перехід на нову роботу може бути складним, особливо якщо це робота в тісному контакті з родиною. Але коли тижні перетворилися на місяці, поведінка Натана не покращилася. Насправді вона стала гіршою. Він почав пропускати важливі зустрічі та терміни, а якість його роботи була нижчою за стандарт.

Ми вирішили, що настав час серйозно поговорити з ним. Ми сіли з ним і пояснили, що хоча ми цінуємо його ентузіазм щодо приєднання до бізнесу, він повинен розуміти, що це вимагає наполегливої праці та відданості. Ми наголосили, що кожен у компанії, включаючи членів родини, повинен виконувати свою частину роботи.

Натан не сприйняв це добре. Він звинуватив нас у несправедливості та фаворитизмі. Він навіть дійшов до того, що поскаржився Олені, кажучи, що ми ставимося до нього по-іншому, тому що він не є “справжньою” частиною родини. Олена опинилася між двох вогнів і не знала, що робити. Вона любила Натана, але також розуміла нашу точку зору.

Незважаючи на наші зусилля допомогти йому покращитися, ставлення Натана не змінилося. Він продовжував ледарювати і знаходити виправдання своєї поганої продуктивності. Стало зрозуміло, що він не готовий докладати зусиль, необхідних для успіху в бізнесі.

Останньою краплею стало те, коли ми виявили, що Натан використовував ресурси компанії для особистих проектів без нашого дозволу. Це було серйозним порушенням довіри, і ми знали, що не можемо це залишити без уваги. У нас не було іншого вибору, окрім як звільнити його.

Це було одне з найважчих рішень у нашому житті. Це не тільки напружило наші стосунки з Натаном, але й значно напружило наші стосунки з Оленою. Вона була розбита серцем і відчувала себе розірваною між лояльністю до чоловіка та любов’ю до своєї родини.

Зрештою, почуття права Натана та небажання працювати наполегливо коштували йому місця в сімейному бізнесі. Це також спричинило розрив у нашій родині, який ще не загоївся. Ми сподіваємося, що одного дня він зрозуміє цінність наполегливої праці та візьме на себе відповідальність за свої дії, але до того часу ми можемо лише рухатися вперед і продовжувати будувати наш бізнес з тими, хто поділяє нашу відданість та робочу етику.